MarchĂ© IT 2025 : que gagnent (vraiment) les commerciaux IT aujourd’hui ?

👉 En ce dĂ©but 2025, le marchĂ© IT avance Ă  deux vitesses :

  • SociĂ©tĂ©s de services (ESN, intĂ©grateurs) : croissance faible, pression sur les marges, cycles de vente plus longs.
  • Éditeurs de logiciels, cloud et cybersĂ©curitĂ© : secteurs dynamiques, budgets orientĂ©s vers l’abonnement et la sĂ©curitĂ©.

Résultat : le rÎle des commerciaux est encore plus stratégique. On ne cherche plus seulement du volume, mais de la valeur, de la récurrence et de la rentabilité.

 

💰 Parlons rĂ©munĂ©ration

1-RepÚres du marché (France, 2025)

(avec une dĂ©cote de 10 Ă  20 % dans les grandes villes par rapport Ă  l’Île-de-France)

đŸ’» Commerciaux “produit” (Ă©diteurs, SaaS, cloud)

  • RĂŽles : Business Developer, Account Executive, Key Account Manager
  • RĂ©munĂ©ration cible : 40–100 k€ selon poste, senioritĂ© et objectifs
  • Variable : 30–50 % du package, souvent liĂ© au CA ou aux revenus rĂ©currents, avec accĂ©lĂ©rateurs pour sur-performance
  • Cycles de vente : courts (< 6 mois)

💡 Objectifs : gĂ©nĂ©rer des leads, signer de nouveaux clients, fidĂ©liser et vendre davantage.

🛠 Commerciaux “service” (ESN, intĂ©grateurs, conseil)

  • RĂŽles : IngĂ©nieur commercial, ChargĂ© d’affaires, Responsable d’affaires

  • RĂ©munĂ©ration cible : 45–100 k€ selon sĂ©nioritĂ© et portefeuille clients (incluant parfois un vĂ©hicule de fonction). RĂ©munĂ©ration liĂ©e au volume d’affaires en chiffre d’affaires.
  • Variable : basĂ© sur la marge projet et la fidĂ©lisation, souvent soumis Ă  des paliers et versĂ© au fil de la rĂ©alisation de la prestation
  • Cycles de vente : longs (6–12 mois)

💡 Objectifs : vendre des prestations rentables, fidĂ©liser les clients, assurer le renouvellement des missions.

 

2- 🔎Zoom par typologie de poste (tous secteurs confondus) :

  • ChargĂ©s de prospection (SDR) : package dĂšs 30 k€. Variable basĂ© sur les RDV qualifiĂ©s + bonus si l’affaire se concrĂ©tise. Profils souvent juniors qui Ă©voluent ensuite vers la vente terrain.
  • Business developers : dĂšs 45 k€. Variable liĂ© Ă  la conquĂȘte de nouveaux clients.👉 Points Ă  regarder : primes par ouverture de compte, variables dĂ©plafonnĂ©s pour sĂ©duire les “chasseurs ». Portez attention Ă  la durĂ©e pendant laquelle un client que l’on signe reste prospect pour le calcul du commissionnement 😉
  • Responsables de comptes : dĂšs 50 k€. Fixe reprĂ©sentant 60–70 % de la rĂ©munĂ©ration. Variable indexĂ© sur le renouvellement et l’extension des contrats (upsell, cross-selling) ou un objectif global de CA/marge.👉 Attention aux paliers trop rigides et Ă  l’impact des rĂ©siliations sur le variable si elles sont prises en compte dans le rĂ©sultat du commercial.
  • Key Account Managers / Grands comptes : packages Ă  partir de 60 k€, souvent >100 k€ avec un portefeuille >2,5 M€. Variable calculĂ© sur le CA global + ventes additionnelles. Fixe plus important, car l’enjeu est souvent la rĂ©tention de 2 ou 3 trĂšs gros comptes stratĂ©giques. Plus souvent confiĂ©s Ă  des profils seniors.

 

3- 💡Tendances 2025

  • Plans de rĂ©munĂ©ration plus lisibles (2 ou 3 indicateurs maximum)
  • Plus de primes de surperformance (au-delĂ  de 120 % du quota)
  • RĂ©munĂ©rations cibles globalement stables, mais objectifs exigeants et rĂ©alistes

🎯 À retenir

  • Pour attirer les bons profils, les directions commerciales et RH doivent proposer des plans simples, Ă©quitables et transparents. La clartĂ© des rĂšgles compte autant que le package.
  • Les profils les plus recherchĂ©s sont confirmĂ©s, avec des compĂ©tences solides de chasse et de persuasion. Exit les cowboys quand on veut soigner sa notoriĂ©tĂ© et sa marque employeur 😉

🙌 À noter : ces repĂšres sont des tendances observĂ©es sur le terrain. Chaque entreprise adapte ses propres grilles et rĂšgles de calcul en fonction de son secteur, de sa taille et de ses enjeux.

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Toujours des opportunités à saisir

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