Le non-dit du recrutement IT (ce qui se joue vraiment en arrière-plan)
Dans le recrutement IT, on lit partout les mêmes promesses : « les métiers d’avenir », « les tendances 2026 », « la pénurie de talents ».
Sur le papier, tout est clair. Sur le terrain, beaucoup moins.
En tant que cabinet de recrutement, nous sommes au cœur des échanges, des entretiens, des incompréhensions aussi. Et entre la théorie et la réalité vécue par les candidats comme par les entreprises, le décalage est réel… et souvent passé sous silence.
Aujourd’hui, on a choisi de parler franchement. Voici ce qui se joue vraiment en coulisses.
1. Côté candidats : pourquoi le talent ne suffit plus
On entend souvent que « le marché de l’IT est pénurique » et que « le candidat est en position de force ». C’est vrai… mais seulement en partie.
Dans les faits, beaucoup de profils techniquement solides stagnent, enchaînent les refus ou ne comprennent pas pourquoi les opportunités se raréfient.
Les vraies raisons de mise à l’écart 👇
• Le manque de posture
Maîtriser une techno ne suffit plus. Aujourd’hui, on attend aussi la capacité à expliquer, à coopérer, à s’adapter à un contexte.
Exemple : Un Lead Dev capable de concevoir une architecture complexe, mais incapable d’expliquer ses choix à un chef de projet ou à un client métier. Résultat : le doute s’installe, même si le niveau technique est là.
• Une image professionnelle brouillée
Un profil invisible ou, à l’inverse, trop “mis en scène”, pose question.
Exemple : Un expert affichant 15 certifications récentes sur LinkedIn, mais incapable d’expliquer concrètement comment il a appliqué l’une d’elles en situation réelle lors d’un échange technique.
À l’inverse, un profil totalement inactif peut donner l’impression — à tort ou à raison — d’un manque de curiosité ou de veille.
• Un discours trop centré sur la contrepartie
Oui, la rémunération est importante. Non, ce n’est pas le seul sujet.
Exemple : Un candidat qui, pendant tout l’entretien, ne pose aucune question sur :
- le produit, la stack technique
- les enjeux techniques à court et moyen terme,
- l’équipe ou la vision de l’entreprise,
mais se concentre uniquement sur le salaire, les avantages et le télétravail. Même sur des profils très recherchés (infrastructure, cloud, cybersécurité), cela refroidit immédiatement.
2. Côté entreprises : le mirage du “profil parfait”
De l’autre côté, les entreprises ne sont pas en reste. Recruter en IT demande aujourd’hui réalisme, rapidité et clarté. Et ce n’est pas toujours le cas.
Là où ça coince vraiment 👇
• La fiche de poste “catalogue” , le profil mouton à 5 pattes
Des listes interminables de compétences et de soft-skills pour un budget qui ne suit pas.
Exemple : Chercher un profil maîtrisant parfaitement React, Node, AWS, Kubernetes et la sécurité, avec un budget équivalent à un profil junior. Résultat : un poste vacant pendant six mois… et un coût caché bien supérieur.
• Le fantasme de la solution immédiate
Les équipes métiers attendent parfois des résultats instantanés, sans mesurer l’existant.
Exemple : Demander la mise en production d’une fonctionnalité stratégique en une semaine, alors que le socle technique nécessite d’abord un gros nettoyage et une remise à niveau.
• Des processus trop longs
En IT, le temps est un facteur clé.
Exemple : Un candidat très solide passe trois entretiens, attend un retour… et accepte une offre concurrente le lundi matin, alors qu’un dernier entretien était prévu le vendredi suivant.
Les meilleurs profils ne restent pas disponibles longtemps.
3. Notre rôle : remettre du lien et du bon sens
Le recrutement IT n’est pas un échange de CV. C’est un travail de traduction entre deux mondes qui ne parlent pas toujours la même langue.
Ce que nous faisons concrètement :
- Dire les choses telles qu’elles sont À nos clients quand leurs attentes sont hors marché. À nos candidats quand certains points de posture ou de discours les desservent.
- Vérifier l’alignement humain Pas seulement les compétences, mais la façon de travailler ensemble, de communiquer, de décider.
- Sécuriser la rencontre Pour que la promesse d’embauche ne soit pas le début d’un malentendu, mais le point de départ d’une collaboration durable.
Le recrutement reste, avant tout, une affaire d’humains, de clarté… et de vérité.
Et vous, quelle est la réalité du marché que vous ne lisez jamais dans les posts LinkedIn ?
Partagez-nous vos expériences, nous sommes impatients d’échanger avec vous.
L’équipe Les Favoris – Recrutement IT
